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7月25日，“中再集团数字化转型拓扑图和路线图发布会暨数字化转型落地推进研讨会”在北京举办。会上，中再集团正式发布数字化转型拓扑图和路线图，提出一个目标、两个融合、三个逻辑、四个统一的“1234”工作思路，明确数字化转型拓扑图“基础为先、数据为本、中台为要、业务为用”的工作方法，加快推动集团系统数字化转型。

中再集团党委副书记、总裁庄乾志表示，数字化转型已成为保险业提升竞争力、挖掘新机遇的战略性举措。2023年，中再集团提出到2035年建成世界一流综合性再保险集团的战略目标，明确了高质量发展“三步走”战略安排。为适应新形势新任务，中再集团持续加强顶层设计，坚持协同推进，进一步丰富数字化战略内涵，细化、优化和补充“数字中再2.0”战略，设计制定数字化转型拓扑图和路线图。未来五年，中再集团将以拓扑图和路线图方案为指引，强化数字化转型理念和思维，夯实数字科技基础，统一数字化架构，推动商业模式变革和流程再造，积极布局创新生态，加强组织与机制保障，走好具有中再特色的数字化转型之路。

中国保险行业协会副会长王玉祥表示，数字化转型是保险业未来发展的重大机遇，非常欣喜地看到中再集团积极主动作为，引领再保险数字化转型。保险企业数字化转型，一方面，要持续强化数字化思维和理念的转变，强化顶层推动，在转型推进中开拓创新，重点突破，持之以恒；另一方面，要夯实数字化转型基础，充分借助人工智能等技术应用新突破夯实底层技术基础，服务保险业融入产业，推动保险行业高质量发展。

中再集团信息技术中心/创新孵化中心总经理冯键详细介绍了“1234”数字化转型工作思路。

实现“一个目标”：到2027年确保拓扑图和路线图落地，到2035年将中再集团打造成为具有数字科技基因的创新型世界一流综合性再保险集团。

赋能“两个融合”：科技赋能直再融合，促进再保直保化升级，输出再保风控、产品、定价服务；科技赋能产业融合，充分发挥再保险主渠道优势，积极开展风险减量服务，为产业发展提供以科技为内核的综合风险解决方案。

坚持“三个逻辑”：坚持技术逻辑，设计统一的企业级数字化架构，实现基础统一互通、数据统一共享、系统应用模块灵活组合；坚持业务逻辑，聚焦构建中再特色生态圈并挖掘风险保障需求，赋能前台业务发展与中后台管理服务共享；坚持组织逻辑，推动组织结构、人才培养、机制建设协同发力。

实现“四个统一”：实现统一底座、统一技术标准和数据标准、统一架构和统一服务。

遵循上述工作思路，中再集团数字化转型拓扑图坚持“基础为先、数据为本、中台为要、业务为用”，打通数字底座大动脉，建立统一互通的数字基础设施；激活数据资源大循环，提升数据运营水平；建设可共享复用的企业级中台架构，提升赋能业务能力；对内赋能业务经营和精细化管理，对外赋能直再融合、产业融合，形成中再集团发展新优势。数字化转型路线图通过蓄势发力期（2023-2024年）和发展突破期（2025-2027年）两个阶段推进十二大项目群和“四+N”生态圈项目群建设。中再集团将加强数字化转型落地组织变革和机制保障，确保数字化转型拓扑图和路线图落地。