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近年来，人行包头市中支党委高度重视青年员工培养，坚持为党育人、为央行事业发展育才，建立实施青年员工培养四项机制，激励青年员工在基层央行的工作舞台上施展才华、建功立业，有效提升履职活力。

建立师承制，当好青年员工成长的引路人。制定出台《新员工师承制培养管理办法》，签订师徒培养协议，结合新员工性格、特点和岗位等情况，由师傅“一对一”为徒弟提出培养目标和措施。全程跟踪新员工培养情况，把师傅的评定意见作为新员工试用期考核的重要依据。“师承制”实施三年来，新员工承担了全行80%以上的调研信息、金融宣传等工作任务，成为各支行、各科室的业务骨干。

建立轮岗制，推动青年员工在不同岗位上历练。坚持每年为期3个月的新行员实习轮岗，每个关键业务部门轮岗2周，为新员工走上新岗位打好基础。开展多岗位历练，综合研判青年员工的个人潜力、专业知识和工作能力，对入职三年以上的6名青年员工进行调岗，将表现突出的青年调整到关键岗位，实现内部管理和专业岗位人员的交叉调整。搭建“鹿城金融讲师团”“青年调研组”“我与行长面对面”等展示平台，17名青年员工跨部门组建“经济金融运行分析团队”，按季分析包头市经济金融运行情况，承担地方政府部署的重要数据指标监测分析任务。8名青年联合撰写的《关于金融支持包头市经济发展情况的签报》，得到地方政府的肯定和批示。

建立选育制，激发青年员工干事创业热情。坚持把青年员工培养与使用统筹安排，2021年以来选拔任用7名德才兼备、业务突出的青年员工走上领导岗位，选派2名年轻科级干部到县支行锻炼，不断优化干部队伍结构。近年来，选送20多名青年员工参加上级行工作借调、巡察、审计、专业检查等工作，使青年员工在党建、业务、内部管理等方面得到锻炼，成为了包头市中支的中坚力量。

建立辅导制，引导青年员工向专业型方向发展。鼓励青年员工积极参加专业技术职称申报工作，组织成立工作交流小组，开展申报工作辅导，拓宽进步成长的渠道。定期开展专题调研评审会，形成调研报告和成果汇编，邀请专家为符合高级职称申报条件的青年员工作专题辅导，有效增强申报质量。实行高级职称辅导制以来，全行青年员工的调研能力得到了较大提升，在各类学术刊物发表的文章逐年增加的同时，也为上级行和地方政府相关机构提供了有价值的决策参考依据。